虽然营销计划的规划是一条短期的发展道路，但它不仅仅是一天或一个月，而是一个商业周期。然后，应考虑本业务周期中可能发生的所有业务结构变化。我们不仅要关注当前推出的产品，还要考虑到所有产品和服务的后期开发空间。
二、可行性
在规划中，我们不应该完全按照我们的期望，而应该根据市场动态制定可行的规划计划。不要认为投资会有回报。事实上，投资与回报不一定成正比。对于市场前景良好的产品，增加投资是可以理解的，但如果盲目增加投资，很容易造成经营损失。
三、时效性
社会每天都在发展，公众审美的焦点也会发生变化。为了制定营销计划，我们应该保留一个不确定的发展空间。社会的日常变化是我们没有预料到的。也许明天会有巨大的商业机会。我们应根据市场的发展情况，随时调整业务投资，以确保企业的可持续经营。
四、稳定性
企业的发展寿命在企业的发展中是不可预测的，因此我们应该在每个业务周期中调整战略。毕竟，时代在不断发展。然而，规划在发展过程中也需要保持一定的稳定性。在一段时间的业务运营中，为了保证业务规划的稳定，不追求企业发展的永久适用，但在制定后的一段时间内没有基本的方向错误。
